文化产业
来源：腾讯
食品企业搞商业地产引发质疑各类新型文化产业园层出不穷全国主题公园有7成亏损
自上世纪80年代至今，中国主题公园建设已超过2500座，但这数以千计的主题公园，整体经营状况却呈“721”格局，即七成亏损、两成维持，仅有一成盈利。此外，主题公园最终能够收回投资的项目只有1/3,且有1500亿元资金被套牢。资料显示，2020年，中国主题公园总数将超过美国。业内分析指出，主题公园在中国来说是个严重过剩的行业，且操作起来却绝非易事。
事实上，很多主题公园投资者根本不懂主题公园，更多处于“跟风”状态，以为单靠简单投资数千万元乃至上亿元即可，大多主题重复、照搬照抄、模拟仿效，内容相差无几，结果惨淡经营或仓促收场，造成财力、人力、物力的浪费。
近日，国内肉制品企业雨润集团再出大手笔：与美国梦工厂签署战略合作协议，欲投资10亿美元，联手打造主题乐园。“国内主题公园运营情况差强人意，多数亏损。”中投顾问食品行业研究员简爱华表示，雨润和梦工厂投资建设主题公园相比诸多国产主题公园具有品牌优势，但是也面临着挑战，即上海迪士尼乐园。“迪士尼的品牌影响力远大于梦工厂，并且其主题公园运营经验丰富，而雨润和梦工厂毫无经验可言。”
大企业为何频繁玩“文化圈地”?
主题公园仅有一成盈利，为何还吸引众多企业动辄斥资上亿元投向主题公园？调查显示，中国主题公园真正的盈利来源是附属的房地产开发工程。湖南某主题公园一位员工向媒体表示，许多开发商都按照这种模式操作：用相对较低的价格购买土地，以主题公园为名，修建商业地产与住宅营利。
游艺机游乐园协会秘书长冯玉国表示，许多投资商并不介意运营主题公园能否盈利，因为售票和卖食品的收入，在利润中所占比重并不大。他们的利润更多来自于土地开发，建立包括公寓楼、别墅以及宾馆在内的商业房产与住宅。目前，文化产业受到国家大力扶植，但凡和文化产业搭边，政府是给地又给钱，现在很多地产商都想和文化产业扯上关系，雨润正是借文化的名义大肆拿地。
近年来，雨润集团在全国不少地方都陷入“圈地”的质疑声。早在2002年，雨润成立房地产公司后，雨润便被指利用农业项目圈地。2011年，雨润集团被曝在辽宁无偿拿地近5000亩，并涉嫌骗取国家补贴。2012年，雨润被曝以肉制品项目名义全国圈地遭质疑。报道称，在沈阳、河南、石家庄、徐州、长春等地，雨润控股以农副产品配送中心、农产品全球采购中心的名义所获得的规划用地，无一不在千亩规模以上。
万达进军文化产业 被疑为圈地融资文化圈地让政府与企业有了新握手方式投资文化是为彻底转型？
从业绩下滑、万达速度放缓到并购AMC、进军俄罗斯旅游业、筹备成立文化旅游城，万达的资金链似乎一直是个谜。王健林表示，“这两年，我主要的精力是研究文化创意产业。”文化对他有特殊的魔力，他希望万达在未来5至8年彻底转型，万达未来核心竞争力是文化和旅游，“到2020年，万达地产类收入要下降到45%以下。”
2012年9月，万达用26亿美元收购了美国第二大院线AMC.虽然外界对此次收购前景并不看好，王健林却把着眼点放在了全产业链运营上。作为美国第二大院线，AMC旗下拥有美国最大电影发行公司和电影广告公司，分别占据美国60%的市场份额。锁定了电影乐园概念后，节目创造中大量使用的动漫内容制作，以及对中国故事、人物的创新再次吸引了王健林，随即动漫产业也进入了万达视线。
在王健林看来，这一切似乎都是铺垫，小打小闹。“武汉楚河汉街对万达来说才是转折点，是万达在文化产业上，除了电影院以外真正找到感觉的。”2011年，万达500亿元投资的武汉“楚河汉街”一期开业，按照文化、旅游、商业、商务、居住五大功能规划设计。通过这个项目，万达积累了产业知识和经验，还获得了系列的知识产权。这种高打高举的方式，让同业地产公司羡慕的同时也引来猜测，“万达做文化依旧是为做地产，目的是圈地和融资”.
地方政府拼命找万达落项目
2011年“楚河汉街”商业项目开业以来，收益主要依靠150万平米的住宅收益，住宅项目一年的销售回款达100亿元。万达此举有两个用意。一是借文化之名实现低成本拿地，二是做文化产业势必要通过前期可售型产品的快速开发、快速销售回笼资金，通过资金的回笼实现项目的可滚动开发，“从短期内表现来看，文化、旅游还很难为一个项目或公司贡献太多的现金流，仍将主要依靠地产”.
王健林认为，两年后才是万达文化产业项目见分晓的时刻。2013年几个高端的万达广场开业，2014年，楚河汉街全面开业，他认为届时万达“就完全站在世界一线高度上了”.万达旅游文化规划院院长王元也自豪地说，万达将推出新产品--万达文化旅游城，在一个巨大的室内空间里提供消费娱乐的全部内容：各种主题的室内公园、电影乐园、秀、美术馆、电影院、购物中心、美食街，还有一些高级酒店它们连接。在他看来，这个项目将超越迪斯尼乐园。王健林称，万达综合体模式毕竟有模仿者，他想创造一个将来根本不可能有模仿者和竞争者的模式。文化旅游城会彻底从知识产权上排斥竞争者，有钱你也搞不了。
王健林估算，武汉楚河汉街的“汉秀”项目投入25亿，年收入5亿，电影乐园收入少则6-7亿，多则10亿。除了经济收益，这种高端文化项目对城市形象和功能的提升，令万达的文化旅游城所受的追捧甚至超过万达广场。“一些城市拼命上来找，要什么条件尽管说，很多城市几乎直接送地。”王健林说，这就是创意的价值。
文化产业地产化 使政府角色失衡现象更严重文化圈地泛滥，政府有难以推卸的责任“文化圈地”背后仍是地产逻辑
自从文化产业振兴规划发布，文化成为最热门的投资方向，以文化之名在全国扩张的企业与个人便如潮水般汹涌，它们大都有同一个目标：拿地。
伴随着全国各地文化产业园的兴起，文化圈地愈演愈烈。在海南海口，有“新中国电影摇篮”之称的长春电影集团圈地近7000亩，投资436亿建造“环球100”电影主题公园。在浙江海宁，华策影视圈地近2000亩，发展中国武侠文化产业基地。在江苏无锡，雪浪旧钢厂地块，现已被改造为总投资过百亿，打造无锡国家数字电影产业园。在陕西西安，国家级文化产业示范园区曲江新区已完成二期规划，已签订的文化产业项目投资额高达870亿……从电影公司、动漫公司，到地产商以及与文化毫不搭边的各色企业，都成为这场文化圈地运动中的一员。
过去，工业、制造业是圈地主角，现在文化则成为最时髦的项目。空有名号的文化产业园区已遍及全国，且规模与投入越来越大。“现在没有3000亩地，都不好意思告诉别人是在做文化项目。”中国社会科学院文化研究中心博士后易介中嘲讽说。
文化产业缺乏引擎 易陷入资产泡沫
由于过分偏重硬件建设和短期利益，文化创意产业地产化的趋势正在加剧。这集中体现在各种“以文化之名行地产之实”的产业园区建设以及“文化地产”的崛起。
创意是文化创意产业的核心，缺乏高质量的创意企业和创意产品，文化产业园区就有可能变成一个“空壳”,甚至沦落为一个看似漂亮的房地产项目。“文化 地产”模式是当前文化创意产业园区普遍采用的模式，它促成了地方政府和企业的“双赢”,因而在全国被不断复制，也带来大量的重复建设和资源浪费。投资“文化地产”本身没错，但如果假借文化之名，进行商业地产开发或是进行其它商业活动，那跟“文化”还有多大关系呢？
文化创意产业是典型的以人为本的新经济发展模式，创意人才和文化积累是其核心资源。创意人才好比文化创意产业的引擎，没有这个引擎，文化创意产业就转不起来。文化创意产业需要好的创意内容和创意产品，同时也需要规范、有序的市场环境。否则就有可能陷入资产泡沫。
中国文化创意产业何去何从？
如果说投资回报期漫长，使圈地成为弥补文化项目亏损的现实选择，那么地方政府对文化产业的盲目扶持和政绩导向，则是文化圈地愈演愈烈的真正幕后推手，正如它们造就了风电、光伏等新能源泡沫。
有了文化的旗号，企业从政府圈地确实变得更为便利，“文化是个好理由，因为文化是不用负责任的，文化是虚的。做动漫园做了100年还没做出来也不能怪我，迪斯尼也做了60年。”地方政府却觉得冤枉，有官员表示：“政府要发展经济，要政绩。谁在这个位置上都会如此去招商引资，况且文化产业还代表着经济发展模式的转变。” 这场轰轰烈烈的文化圈地运动，以政府与企业的两相默契而起。然而，仅仅是圈地，又如何能圈得出中国的“迪斯尼”与“好莱坞”?
文化创意产业本身是一个自发形成的产业，而在我国却变成了政府主导的自上而下的产业运动，这特别值得我们反思。纵观发达国家和我国台湾地区文化创意产业的发展经验，无一例外都将创意内容的挖掘和创意人才的培养作为重中之重，因为这是文化创意产业的本源。同时，政府在其中，更多的是扮演政策引导者和资源整合平台搭建者的角色。国内的文化创意产业发展同样需要正本清源，抓住文化创意产业的实质，理清政府和企业、个人的关系，创新产业制度环境，只有这样，文化创意产业才会更有希望。
各地文化创意产业的“大跃进”式发展，偏离了原来的轨道，并引发人们对于产业泡沫的担忧。事实已表明，文化创意产业的泡沫已经开始显现，潜在的风险正在积聚，如不加以扭转，可能会造成灾难性的后果。政府需要尽快反思和调整，不要让风电、光伏等产业的“杯具”再次重演。
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